龙狮观点 NEWS

  • 医药零售行业整体形象策划方案

    医药零售行业整体形象策划方案

    医药零售行业没有一个特别优秀的行业领导者。主要取决于其地理位置,靠近居民区有明显的优势。在这种情况下,有必要从同类企业中脱颖而出,进行企业的整体形象规划。依靠企业整体形象来提升企业地位也是一个需要抓住的机遇。如果有类似行业的人,就很难再次超越他们。 各大药房整体形象现状分析 1.企业理念识别........ 详情
  • 教科书般的端午节促销营销方式

    教科书般的端午节促销营销方式

    艾叶又飘香,时间到端阳,又是一年端午节了!对于现在的大部分人来说,这都是个期待已久的节日吧!对于商家来话,更是如此。如果想做个正经的端午活动,那么1个月的时间其实不算长。活动好做,创意难求,为了让老板满意,我找了几个端午节创意策划案例,总结了一些创意套路。 成功的端午节日营销的几大要素有哪些? ........ 详情
  • 端午节简单有效的活动营销方案

    端午节简单有效的活动营销方案

    在农历五月初五,这是中国传统节日 - 端午节。为了庆祝端午节,纪念屈原和保存民俗传统,举行了特别的庆祝活动,以庆祝端午节,旨在实现“教育和娱乐”。并回馈客户,希望能够提高商场的知名度,吸引人潮,为顾客提供温馨的购物场所,并增加活动当天的营业额,让顾客体验到难忘的端午节。 2019年端午节珠宝营销方........ 详情
  • 公司策划应该从品牌形象打造开始

    公司策划应该从品牌形象打造开始

    品牌形象是企业规划的重点。品牌策划是消费者心理的规划,指导和启发。品牌策划侧重于意识形态和心理描述。它不是一个从无到有的过程,而是一个澄清消费者心目中模糊的品牌形象的过程。那么,公司策划如何塑造品牌形象? 品牌形象管理意义 1. 有了完整的企业形象设计作为内外管理的基础,更应该说他是企业........ 详情
  • 从定位到渠道,百事可乐和可口可乐营销策略分析

    从定位到渠道,百事可乐和可口可乐营销策略分析

    旗下拥有芬达、雪碧、美汁源等知名饮料品牌的可口可乐,与同样拥有美年达、七喜、乐事、纯果乐等知名品牌的百事,作为饮料行业的两大巨头,一直话题不断。全球最大的饮料公司可口可乐公司的全球市场份额为48%,是世界三大饮料之一,而专注于青年市场的百事可乐公司拥有22个品牌,年销售额超过10亿美元。就销量或市场........ 详情
  • 企业如何使自己的品牌具有独特性

    企业如何使自己的品牌具有独特性

    “妙趣挡不住”,这是M&M糖果的广告语,早在1954年就被注册为商标,是有史以来最著名的品牌之一。它的形象十分可爱,让人一眼就可以记住。 这有助于使M&M的品牌走到今天的成功 - 而不仅仅是因为这句话很吸引人。 每个公司都需要一个USP才能脱颖而出,但许多企业主未能想出一个让他们的........ 详情
  • 让消费者推动口碑营销的四个方法

    让消费者推动口碑营销的四个方法

    我们小到使用的牙膏,大到需要的每天居住的房子,都很信任家人和朋友的推荐。而且这种口碑推荐是最有效的,聪明的市场营销者和企业主能够理解这一点,他们使用的是消费者在做出购买决策时所依赖的最具影响力的信息形式:口碑营销。 如果口碑营销听起来很简单,但是事实并非如此。创造出值得关注的流行信息并非易事。........ 详情
  • 商业营销策划,应该从哪些方面着手

    商业营销策划,应该从哪些方面着手

    商业营销策划在大多人眼里认为是一件非常深奥的事情。有些公司在没有营销策划的相关部门的情况下不知道如何着手去做。今天,广州营销策划公司结合多年的实践经验,告诉大家,作为一个品牌营销策划必须具备以下条件,其中一个是必不可少的。 找到市场机会 用户想要什么,有哪些痛点?市场同行在做什么?他们缺少什........ 详情
  • 企业的成功取决于合理有效的商业模式

    企业的成功取决于合理有效的商业模式

    所谓商业模式是指赚钱的方法,组织(包括企业)所依赖的模式,以及可以给组织带来利益的模式。商业模式确定企业在社会中的位置,并指导企业如何赚钱。商业模式与时俱进,商业模式的变化背后有时代驱动的力量。商业模式在不同时代是不同的,公司的成功往往与合理有效的商业模式密不可分。一、成功商业模式具备的特征1.具备........ 详情
  • 体验式营销,通过策略改造品牌

    体验式营销,通过策略改造品牌

    通过视觉表现,讲故事和目的陈述,可以将品牌提升到比产品或服务更多的东西。但是,当一个品牌开始停滞不前时,大胆的利益相关者和合作伙伴需要重新激发首先激发业务价值的价值观-体验式营销是一种旨在对抗停滞并推动“再相关性”的武器。以Vans为例。在滑板朋克精英中成名之后,Vans在80年代过度扩张并申请破产........ 详情
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