在这个时代不止企业需要品牌、产品需要品牌，个人更应该树立品牌意识。然而，品牌建设和影响力的形成并不是一夜之间实现的，品牌的建立是一个长期的过程，我们需要关注战略和方法，而不是盲目开发。那么我们如何进行创新呢?

一、战略创新，为企业发展提供方向

在激烈的市场竞争中，为了保持强大的企业在竞争中的地位，为了实现长远的发展，我们必须有一套明确的战略。没有战略的企业往往只关注现状，对短期的物质利益厌倦了管理，往往是短命的、徒劳的。战略制定是有计划的，不是一成不变的，需要不断创新，与时俱进，才能继续取得成功。企业战略决策者具有超前、前瞻的创新思维。上世纪80年代初，他们大胆进行技术创新，在国内率先引进国外先进设备，凭借独特的种植自然优势，使企业进入了高速发展期，并树立了国旗。根据企业发展的需要，提出了“三位一体”的组织结构模式，并于20世纪90年代中期进行了第二轮技术改造，为成为优秀企业奠定了坚实的基础。

二、组织创新，为企业管理战略的实施提供保障

企业的组织结构应服从于战略，组织结构为战略服务。在外部环境相对稳定的情况下，战略调整与组织结构的矛盾并不突出。企业面对重大战略转向，为了实现重大的战略创新，企业需要通过组织创新，对企业的组织结构进行重大变革，为企业管理战略的实施提供保障。20世纪80年代初的高速增长期，工厂系统相应的组织结构是直线型组织;90年代中期，工厂系统成为集团公司制，组织结构采用了分工制，特别是上世纪多元化战略下的它的提出，使企业迅速向外扩张，整个组织结构迅速扩张。2002年，为适应集团战略调整的需要，在内部进行了非核化战略、组织结构重建、组织流程优化和“三制”改革。

组织创新的本质在于组织文化、管理和机制创新。强化大质量意识，提高了企业运作效率，激发了员工的积极性，以提升企业品牌带动主要品牌的影响力，逐步止住下滑，基本实现恢复性增长，呈现出良好的发展后劲。

三、技术创新，以消费者为中心，打造强势品牌

无论公司有多大，有多有名，有多大的市场份额，都不能靠过去的成功经验生存。持续的成功需要新的竞争优势和创新。在激烈的市场竞争中，要想生存下去，唯一的办法就是走在别人前面。为了走在前面，重视技术创新，重视研发投入，不惜投入巨额资金进行技术改造，开发新产品。

企业推动经济发展，品牌孕育经济创造。很多人想要创新的范畴是非常困难的，真正的发明是困难的。事实上，如果我们从消费者认知的角度来思考，我们很容易找到很多机会。对于传统企业，其出路就在于通过自身成长，成为价值链上游企业，通过创新竞争优势获取利润。