随着钢结构行业进入全面改组阶段，企业之间的竞争越来越激烈，竞争模式从有形的市场竞争进入无形的品牌竞争。品牌是摆脱价格战的有效途径，是企业健康发展的保证。您越早开始进行企业品牌推广，将来所拥有的筹码就越大。通过对国内营销现状和钢结构行业特点的分析，可以找到一些改善品牌营销策略的方法。

一、企业品牌塑造

1.全员品牌意识的培养与提高

钢结构制造企业品牌营销建设的首要任务是培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证服务质量的稳定。尤其是一些中小型钢结构企业，一线员工大多是农民工，季节性强。这样一支员工队伍不可能生产出高质量的产品，更不可能塑造公司的品牌。第二，员工素质要高，要不断提高员工的业务素质和综合素质。在工作间隙加强对员工的质量意识教育，树立下一道工序是用户、用户是上帝的观念;培养员工的品牌意识，树立产品是品牌、品牌是效益的观念。

2.企业品牌的定位

企业员工是企业塑造品牌的土壤。 品牌的定位就像散布在土壤中的种子。品牌定位的准确性直接关系到品牌建设的成败。品牌准确定位，其实就是准确识别企业品牌的核心价值，并准确表达。

企业应根据行业和自身的全面调查，最大限度地提高企业资源整合的优势，给自己一个准确的企业品牌定位，以促进企业的长期可持续发展。第一、认真分析自身的实力，可以从人员、设计、资质、设备、生产、安装、施工等方面，系统分析企业的综合实力;第二、充分挖掘企业内部资源，系统的总结了公司的发展历史、战略思想、价值观念。第三、仔细研究行业内实力与自己相当的企业，找出与他们竞争的优势和劣势，同时了解他们对企业的宣传点。

3.提高产品质量

为品牌的发展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。服务质量的提高是成功塑造传统钢结构企业品牌营销的关键。产品质量保证过程的质量管理体系的建立和完善的前提是产品质量，技术文件和检验规则的发展，加强企业内部流程管理必须建立在质量管理意识全员参与的重要保证。

4.品牌的外部塑造主要是品牌传播、宣传

该酒香不怕巷子深的时代已经过去了。该公司的品牌认知度的内部工作人员后，及时进行宣传。充分利用企业的营销人员，将传统钢结构制造企业的品牌推广到外部;名片、企业手册、给客户提供公司标识的小礼物等，经济效果好。选择高收入群体经常出入地段的户外媒体进行传播，如机场高广告立柱、高速路高广告立柱等等，以在潜在客户群中快速提升企业品牌的知名度;企业品牌在媒体上的报道宣传，一定要在业主对品牌有一定印象后才能慎用，否则效果不是很好。选择行业内权威媒体《钢结构》、《建筑结构》、《建筑钢结构进展》等杂志和专业网站首页“旗帜”位置，长期持续发布以企业品牌为主题的硬广告;适时地投放电视广告。

二、企业营销管理

1.决策者的营销思维

企业决策者的理念决定了企业的营销策略，针对企业的目标市场，采用了企业的营销方法，对整个企业的发展有着根本的影响。在如今的民营岩棉复合板企业中，许多决策者对低价营销和"关系"营销"情有独钟"，认为这才是自己企业的生存之道和发展之本。企业决策者要从长远利益出发考虑，不能光想着营销就是单纯的赚钱，绝对不能有作弊的性质，这是国内很多企业的通病。

2.市场明确、产品定位清楚

目标市场是企业在市场分割后打算进入和服务的市场。对于钢结构加工企业而言,其产也是多种多样,包括焊接H型钢、桁架、网架等等。各种产品在加工工艺和设备上有很大的差异。如果企业不停止这些产品之间的切换，它最终会浪费大量的时间来准备过程、材料、资金等，从而产生低收益。我们的目标市场不明确是钢铁加工企业普遍存在的问题，也是产品定位水平低的直接结果。企业市场清晰，产品可以更专业化，产品质量更高。

3.市场调研，收集信息

收集信息已成为钢结构企业销售人员的当务之急。许多公司的业务人员大多负责收集信息和联系客户。但是，他们的做法是太落后，太单调，在很多情况下是非常盲目的，充满了激烈的竞争，但什么也没发现，无法正常使用现代信息社会的各种收集方法。当前比较大的信息渠道主要有三个，分别是Web系统、物联网系统和传统信息系统。收集的信息的空闲信道之后，下一个步骤是有效利用各种信息收集工具。

三、打造优秀人才队伍

此外，销售人员还应该具备一定的专业知识，这也是现阶段许多销售人员感到困惑的地方。在项目报价材料的价格和安装方面，如果销售人员不知道任何情况，则不平滑，不保证投资人。这取决于销售人员的勤奋精神。事实上，很多营销人员甚至不知道自己公司的生产能力，如何谈论其他复杂的专业问题。另外，用于销售其它产品的通用技巧，岩棉复合板销售人员一样都不能少。

传统钢结构制造企业品牌营销是贯穿公司运营和生存的长期过程。面对钢铁建筑业进入品牌竞争时代，钢铁公司需要结合自身特点来塑造自己的品牌。没有品牌的企业是失败的没有市场。只有最大程度地扩展品牌，才能更好地推动公司发展，提高公司整体竞争力，从而实现利润最大化。