营销策略是企业为寻求长足发展而在很长一段时间内针对其营销活动制定的总体行动计划。市场经理应该对公司的市场策略有充分的了解。

1.剖析市场营销环境

　　最先是剖析公司所处环境的状况，如政冶、经济发展、文化艺术等层面，这在公司提前准备进到国外市场时看起来至关重要。例如烟草，假如想将烟草出入口到国外销售市场，就务必先要掌握本国对香烟商品的现行政策，如进口关税水准、配额制总数、本国消费力和消费习惯、对香烟产品的独特要求及其关键的竞争者状况。仅有深入了解了公司所在的环境，公司才可以作出恰当的发展战略挑选。例如中国烟民关键的吸入习惯性是烟叶型的，对复合型不可以马上接纳，那麼国外香烟在向我国出口烟草时，毫无疑问会在秘方上开展调节，以融入大部分我们中国人的口感。

2.评定公司的机遇与阻碍

　　公司务必找寻特殊的市场营销机遇，来具体指导营销策略的制订。在市场营销发展战略制订全过程中，评定公司机遇和阻碍会牵涉到对公司状况的剖析，包含公司的经济发展情况、顾客状况和其他环境因素要素。最先，我们要依据公司市场营销工作能力来查验公司的优点和缺点，另外，对以往的企业运营成效及其市场营销的优点、缺点开展点评。次之，要开展市场销售和管理方法的成本费科学研究。最终，预测分析公司的销售量。根据剖析，公司才会发觉所期待的核心竞争力、创新技术性和得到 新销售市场的机遇及其很有可能碰到的阻碍。

3.看准市场定位

　　市场定位应称为目标市场导向。根据企业产品的特点和精炼的卖点来确定合适的人口。以了解目标消费者的消费习惯，根据年龄、性别、兴趣等方面进行划分。创建清晰的用户画像。

4.市场营销组合对策

　　在选中总体目标市场细分以后，必须依据商品的特性定各自开展商品、价钱、方式、及其营销策略等4p的市场营销组合，依据市场细分特点，设置适合的包装设计、规格型号、及其市场定位等，随后以市场细分可以接纳的定价策略，及方式和各种各样营销推广营销策略开展执行。

5.设置实际营销方案

　　在进行所述工作后，刚开始下手开展落实措施方案的设计方案，包含时间进度、必须的資源、必须的成本费与花费等，另外必须开展预估实际效果。

6.风险评价与解决

　　在实际营销战略实行全过程中，很有可能会遇到现行政策、环境、制造行业、竞争者等各个方面不确定因素产生的风险性，必须有有效的解决体制。

　　为了提高品牌的知名度和声誉，企业必须要做好市场营销计划。这是一项必要的投资，为企业未来带来长期利益。品牌成长的正确推广模式关系到品牌竞争力和影响力的提高。品牌推广，根据具体的产品、具体的市场目标、具体的市场条件设置一些优势，适合企业推广模式，灵活地吸收消费者反馈，根据品牌产品的技术、外观、包装、质量和服务，参考客户反馈信息和要求进行调整或预调整。