在“新基础设施”的浪潮下，国家和各级政府纷纷出台相关政策，工程建设行业的大多数企业都开始了数字化探索。数字化改造的核心是数据，每一个工程项目都是核心，所以要率先实现工程项目的数字化。目前，许多企业已经开始使用“新基础设施”技术和数字手段来管理项目。整个行业的信息化正在加速。从应用角度来看，主要集中在BIM、智能施工现场等核心技术上。以下是本文为工程建设行业转型升级提供的思路。
1.改变员工的观念
在工程咨询服务领域，由于服务时间短、收入快，很多从事招标代理服务的人“永不疲倦”，对其他咨询服务兴趣不大，只是错过了更多的商机。
随着“新基建”和“全过程工程咨询”的大力推广，招标代理企业的所有员工都必须转变观念，从战略的角度认识业务转型的紧迫性和必要性，深刻认识到转型是思维的巨大转变，必须学会从全过程工程咨询的角度承接业务、看待问题。要充分认识到，不积极转型，不参与转型，意味着企业前途堪忧，企业将面临被市场淘汰的厄运。
2.机制改革
作为传统的工程招标代理企业，没有退路。为了适应全过程工程咨询服务，招标代理企业应尽快从机制上激发企业活力，同时根据全过程工程咨询服务的运行模式进行重组，充分赋予职能部门决策权、分配权和人事权。
在改革机制的同时，也可以尝试实行员工持股政策。通过促进管理层与管理技术骨干之间的持股，将管理技术骨干的利益与企业的发展捆绑在一起，充分调动管理技术骨干的积极性和创造性，将进一步激活企业的发展潜力。
3.做好专业服务
工程建设企业的招标代理是一个涉及国家和地方法律、政策、法规的行业。政府采购和招标投标相关法律法规规定了招标代理从业人员的专业素质和责任。取消招标代理资格后，各地招标市场变化不同，但更严格的监管将是大势所趋。招标代理企业要自立门户，使招标代理业务专业化、纵深化、深入化，更好地为客户提供专业的咨询服务。只有在服务过程中满足客户，才能有客户忠诚度，才能给企业带来长久的竞争力。
4.战略合作企业并购
开展全过程工程咨询服务，需要具备勘察、设计、监理、造价等专业能力。然而，对于招标代理企业来说，他们缺乏从事全过程工程咨询服务的能力，以及资质、业绩和人才。对于实力较大的招标代理企业，可以通过并购的手段，快速补充资质、业绩、人才等方面的不足，从而提升企业竞争力。对于小型招标代理企业，可以与有资质、有业绩、有人才的咨询公司形成战略合作，通过合作逐步提升自身能力，补充成果。
5.加快人才培养
作为招标代理企业，由于其业务特点，员工很难从全过程工程咨询的角度考虑问题，人才结构单一，需要加快人才培养。一方面，要适应市场变化，积极组织员工不断学习，加强专业人才职业素质和能力建设;另一方面，要鼓励大家积极向全过程工程咨询服务转型，成为专业、懂管理、会沟通、有能力在全过程、全要素、全方位改变思维的优秀专业人士。
人才的培养可以通过引进或培养的方式来解决。对于地铁、智能建筑、5G等项目，可以安排人员到其他单位学习或者具体项目上实习。
6.充分发挥大数据的作用
招标代理企业长期从事招标采购代理业务，项目建设数据、用户数据、项目咨询服务等数据形成了招标代理企业独有的数据资源。可以说每个招标代理企业都积累了庞大的工程数据库，涉及工程咨询、招投标、采购、造价咨询等多个行业。大数据的挖掘有助于全过程工程咨询服务的投资准确性和建设周期。
此外，大数据还涉及到很多企业，如业主、工程咨询单位、勘察设计单位、施工单位、供应商等。通过对大数据客户信息的筛选、梳理和分析，对这些客户进行大规模的调查，获得他们的反馈，让他们获得“第一次机会”。例如，在“新基础设施”政策的推动下，许多行业需要建设自己的新基建。通过梳理可以看出这些客户有什么需求，是否需要提供其他咨询服务，如果是生产企业是否需要升级转型。
7.向平台企业转型
我国有一些大型招标代理企业已经发展到一定规模。即使不取消招标代理资格，这些大型招标代理企业的规模也达到了一定的极限。随着边际效益的下降，规模大但不经济的现象也会出现。按照曹阳峰在“第四次管理革命”中的定义，这些大型招标代理企业已经完成了“规模经济”的发展，现在需要向“范围经济”转型，即扩大服务范围以增加经济效益，即向全过程工程咨询服务转型。对于一些条件成熟的大型招标代理企业，也可以考虑从“规模经济”阶段直接转型为“平台企业”。通过平台建设，我们可以突破数据壁垒，高效地收集和分析整个业务链，更好地提高全过程工程咨询的服务质量。
8.管理项目的数字化手段
工程建设企业转型升级应该把人工智能、传感技术、虚拟现实等更多高科技技术植入建筑、机械、人员佩戴设施、工地出入口大门等各种物体中。并且一般会互联互通，形成“物联网”，与“互联网”融合，实现项目管理利益相关者与施工现场的融合。智能施工现场的核心是改善利益相关者和岗位人员之间的互动方式，以提高互动的清晰度、效率、灵活性和响应速度。
在互联网和大数据应用成为发展趋势的新时代，工程建设企业转型升级必须在整合过程中积极尝试新技术、转变新思路，成功完成转型升级，寻求更好的发展。当“新基建”提出并落地时，招标代理企业应顺势而为，抓住机遇，促进发展和改革。
