许多人误以为咨询公司只是给企业一些建议，而收费却异常高昂。但事实上，咨询公司要做的不只是给他们提出建议或帮助他们制定战略那么简单。

例如家喻户晓的国际知名企业华为，在逐渐发展壮大的过程中，华为还聘请了埃森哲，BCG，普华永道，美世，合益等多家顾问公司。坚持走“科学管理体系”建设之路，引进世界上最优秀的组织管理人才，同时也把方教授内化得很好，准确地说是中国化了。

品牌策划没有那么简单，只需从人才市场招聘几名有推广经验的人员即可，这需要一支资深的品牌运营团队进行规划。撰写品牌故事、VI总体设计、企业文案、企业网站建设、市场客户调查等，这些工作都需要有专业的人员来完成。说到这里，是否会觉得自己的企业，目前的品牌建设真的是好不了多少。每一笔资金都是有限的，想要企业快速发展，企业对所涉及的领域不太了解，没有必要亲自去做，而将品牌建设业务外包，不但会节省大量资金，而且还会产生更好的效果。

对大多数中小型企业而言，借助外脑进行策划要比设立专门策划部门负责更为有效。一是企业规模小，事情也少，专心致志地成立策划部门反而会增加企业成本，降低效率，相比之下，借助外脑更省事;二是大多数中小企业也没有成立策划部门的条件。自然，借助外脑也要有一定的程度。外脑的角色应该是参谋或辅助，而不是代替企业做出决策。过分迷信或依赖于外脑，反而容易使企业陷入营销策划的误区。

因此，究竟是自己建立了计划部门，还是依靠了外脑，没有一个统一的标准。综合考虑企业自身的规模、实力以及策划工作的频率和复杂性等因素，对投入产出比进行认真分析，选择一条适合企业自身的有效途径。