在中国的早期市场中，由于刚性需求非常明显，许多企业当时都是抓住了某个方面的刚性需求，才让自己的企业快速成长。如今的市场情况大有不同，只要你的产品一火，不用几天，某宝，某东就会有相似的产品出来，最终陷于激烈的同质竞争，然后在价格战的火海中互相残杀。企业忙到最后什么好处都没捞到。这也是市场上无数的品牌来得快、消失也快的关键原因之一，没有找到自己清晰的前进方向，以致于在茫茫市场中被淹没。

1.过分迷恋自己的产品

在自己的产品中，几乎所有的企业主都很自信，认为自己的产品是同类产品中最好的，每次和别人说起话来，生怕说不清楚自己产品的好处。原本，对自己的产品充满自信是件好事，能充分调动自己的积极性，干劲十足。但是如果过于迷恋自己的产品，不换位思考，从消费者、竞争对手、替代品的角度研究产品，研究市场，最后过度自信会变成后来的巨大失败。

2.根据个人理解或偏爱界定市场

要结合目前市场的实际情况来选择产品，避免陷入自嗨模式，要到市场的一线线上去了解消费者对我们的认知。商品最终是要消费者买米的，我们所看到的好处不见得一定是消费者购买的理由，所以产品的优缺点也不是几个高层坐在办公室想出来的，而是要切实走到消费者中间去，了解消费者心中的想法，以消费者的眼光来看产品的优缺点。广州品牌战略咨询公司认为优缺点必须符合消费者的认知。

3.战略思考方式过于超前

不要陷于过分的超前意识，造成“曲高和寡”的局面。归根结底我们面对的是大众消费者，并非个别消费意欲前卫者。不管怎样，新事物的先进性是需要整个行业共同推动的，如果企业没有足够的实力支撑，也是很难成功的。

4.缺少清晰的品牌战略定位

缺少对品牌价值的准确、清晰的描述。这个品牌并没有一目了然地表达“我是谁”“我和别人有什么区别”，使消费者对品牌的定位一直不清楚，不能对品牌形成直观的认识与区隔，直接影响到品牌的提升。

5.企业内部管理落后

外部人士看起来是一个发展型的好公司，但制度管理却严重落后，企业内部管理慢一拍。也许公司迅速发展壮大，经营业绩掩盖了很多深层次的现象，一段业务出现下滑，这些问题都会慢慢浮现。

6.拒绝听取专业人员的建议

只要是有效的营销手段都能对企业业绩上起到帮助，如果这一观念不转变，你还是不能运用一些很有威力的品牌战略跟营销手段。倾听他人的意见可以拓展自己的思路，找到解决问题的方法。

假设公司存在上述中的一种或几种现象，公司老板一定要警惕，这可能意味着公司正在发出危险警告。要冷静下来，剖析，以谦虚的态度去学习，寻求根本的解决办法。