现在每个企业都有多个不同的项目在运作，需要对项目进行完整的过程管理，但有些管理者对项目的过程没有很清楚的认识，他们只是根据过去的经验来操作项目，有时无法很好地控制项目的进度。所以，完整的项目管理过程包括哪些内容，如何进行控制呢，下面我们来详细介绍。

一、项目调研

工程调查是在一定的市场环境下，对工程项目信息进行系统的收集、分析和报告的过程。

为了做出正确的项目策划决策，必须通过市场调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础上。科学地进行项目调查研究，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目规划的风险程度;另一方面，项目规划在实施过程中，也可以通过调查研究来检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外部条件的变化，从而起到信息反馈的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

二、项目的市场细分及市场选择

1.项目市场细分

专案市场细分是指根据专案消费者或使用者的差异，将专案市场分成若干个子市场。消费者需求差异是市场细分的客观依据。

2.项目市场选择

在项目市场细分后，存在着大量的子市场，如何在子市场中选择出自己的目标市场，主要有以下几种策略：

中观策略是指从追求市场利润最大值出发，不面向整体市场，而是把主要力量集中在局部市场，针对局部市场开展有特色的项目活动，开展广告宣传攻势。该策略主要适用于项目的短期活动，成本低，能在短期内获得促销效果。

无差别战略是指项目活动不针对某一特定市场，而是面向单个子市场的集合，在市场中以某种形式展开。这一策略应与强有力的促销活动相结合，进生出大量统一的广告宣传，但成本较大，时间较长，一般适用于大型项目活动。分散化市场，从中选择两个以上的子级市场作为目标市场，分别为每个子级市场提供目标活动。此策略配置的促销应具有分散性，促销项目位于不同子市场。广告业应根据其不同的特点进行不同的宣传，从调动各子市场消费者的消费欲望出发，从而达到实际的消费行为。

三、撰写项目计划书

完成了一系列的前期工作之后，就应该开始准备项目计划书。计划书的主要组成部分如下所示：

1.封面A，策划组办;B，策划组人员;C，日期;D，编号。

2.是对策划的目的、主要构思、策划的主体层次等作了序文说明。

3.编目计划书内部层次的安排，使读者看得清清楚楚。

4.内容策划的具体内容创意。文字生动，数字准确，使用方法科学合理，层次清晰。

5.预算编制要更好地指导项目活动的开展，就必须将项目预算作为部分列入规划书。

6.规划计划表包括规划部门对创意和项目活动本身进展情况的时间安排，时间安排要留有余地，有可操作性。

7.策划书相关参考资料项目策划中所使用的二手资料要在书外引人查阅。规划编制应注意以下几个方面：A、文字简练;B、逻辑性强、巨序合理;C、主题鲜明;D、运用图表、图片、模型等方法加强项目的主旨;E、具有可操作性。

四、执行项目计划

规划编制完成后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证规划方案的有效果做好三方面工作：

1.监督保证措施的科学管理，要从上到下环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使每一个环节少出错，保证项目活动的顺利进行。

2.事物在发展过程中存在着许多不确定因素，只有根据经验或成功案例进行综合预测，才能发现隐患，防止事故发生，将损失降到最低，才能推动项目活动的开展。

3.评估措施项目活动开展到第一步，都应有一定的评估手段和反馈机制，从而总结经验，发现问题，及时纠正，确保事后的策划服务质量，提高策划成功率。

总结：

上面是对“项目管理全过程包括哪些、如何进行控制”的相关介绍。对比项目决策过程中确定的目标及技术、经济、环境、社会等指标，找出差异和变化，分析原因，总结经验，吸取教训，吸取启示，提出对策建议，通过信息反馈，改进投资管理和决策，以达到提高投资效益的目的。