国际运动巨头阿迪达斯在中国销售收入同比增长15%，在运动品牌销售与利润双双下滑的背景下，阿迪达斯的业绩让人关注。而阿迪达斯准备逆势而上，在中小城市设立新店。广州品牌策划公司龙狮来分析阿迪达斯此次的逆势而上的最主要因素是什么?

  能准确的抓住市场和年轻人的生活需求，推出运动时尚系列。运营模式跟管理模式的优化，考核数据以消费者购买的实际销售增长为准，而不是向经销商铺货所产生的增长数据。以前往往是把产品卖给经销商就不管，实现跟经销商共赢，建立内部的管理数据库库系统，通过数据库来，改善运营，优化，提升效率。

  上述做法是否真的只有阿迪达斯在做吗?诸如耐克、安踏、李宁、匹克这样的竞争对手难道没有类似的做法吗?还是说大家其实都在这么做，但阿迪达斯实施的效果要远远好过他的竞争对手?

  耐克、李宁等有力竞争对手在商品销售分析等数据管理方面同样重视，国内主流的“晋江系”上市体育公司早几年就完成了世界先进的ERP软件上线与实施。　

  本土除安踏、李宁、361度、特步等七八个主流运动品牌之外的许多二三线品牌纷纷被逼出市场，而主流品牌在经历12年的关店、高库存之后，在13年将在发力区域、深耕门店等方面进行精细化运作，受益于店效业绩的提升将获得低速的增长。本土运动品牌短期内难以再现09年左右对国际品牌发起的强有力的挑战!

  广州品牌策划公司龙狮认为今年，阿迪达斯的业绩继续增长极有可能，相比增速会高出在“恢复期”中的本土运动品牌。阿迪达斯、耐克将继续在中国保持明显的领导地位。