服装业面临的都是普遍存在的高库存的问题，美特斯邦威董事长也强调，公司库存问题主要是因为其前期的多品牌扩张导致多手抓，结果一个也没抓起来。从2011年底的25.6亿元下降至20.06亿元。应该在现有的品牌下，放弃多品牌扩展计划，优化库存，对销售渠道的建立。

据美邦副总裁尹剑侠介绍，ME&CITY品牌2012年销售收入约为9亿元，由于去年服装零售市场整体疲软，ME&CITY品牌受其影响收入出现一定的下滑，尚未实现盈利。

品牌策划公司认为相较于ZARA等其他“快时尚”品牌，在生产、销售渠道，服装设计等多方面还严重不足，造成其销售不佳。“而这也较大程度地加重了公司的库存压力。”有业内人士分析称。面对诸多挑战，周成建提出，从今年起，不再横向扩张，而是聚焦已有品牌，突出差异化。

除了宏观经济尚未回暖造成服装企业高库存外，其他“快时尚”品牌ZARA、H&M等的冲击也有较大影响，尤其，美邦的整体竞争实力稍逊。但最主要的原因还是在于“美邦前期进行高速扩张，管理水平没有相应提高，且定位不明确”。美邦方面也承认，“2010年下半年以来公司偏重于规模增长，经营管理也存在诸多不到位的地方，如品牌定位不清晰、产品开发与市场需求脱节、市场营销策略出现误区等问题”。

另外，昨日的说明会上，美邦的销售渠道也成了关注的焦点。有人质疑，美邦一直采用订货会的方式决定服装的生产计划和款式设计，而订货会公司一般每年开四次，在新品推出前半年之前召开，“这个时间差则正加大了公司库存高企的风险，再加上公司对市场真实需求数据掌握不够，盲目乐观的预估则更加重了服装过剩”。