在众多品牌蓝海中，试想短期内迅速把某个品牌成功创建并出位，这成功的机率几乎是不现实。就目前来看，各行业品牌琳琅满目，数不胜数，小品牌与大品牌，大品牌与大品牌之间的激烈竞争几乎贴近白热化程度。市场空间抢夺战中，小品牌与新品牌几乎只能在竞争空隙中求生存，谈何谋发展。怎样在品牌形象同质化泛滥中脱颖而出是个问题？价格战，广告战，品质战或有胜算，但是胜之不划，自身将要损失多少。龙狮营销策划认为，在品牌高度同质化的今天，努力打造一个市场不如创造一个新细分市场做第一品牌。

细分市场为王创造奇迹第一品牌。这是许多中国目前众多品牌上下求索之道。道理很简单，既然不能在市场做第一品牌，那就创造一个新细分市场做第一。

比如，感冒药业中的黑马“白加黑”就是创造了这样一个传奇。1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第一品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。将细分市场为王的定律早已被许多品牌成功演绎得淋漓尽致。

“白加黑”通过细分新市场成就了第一品牌。我们分析一下，在感冒药品类市场高度同质化的今天，很难再发掘出“独特的销售主张”(USP)。感冒药市场同类药品甚多，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于做出实质性的突破。康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来者居上，其关键在于细分新一市场，创造崭新的产品概念。
“白加黑”是个了不起的创意。所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香”。产品名称和广告信息都在清晰地传达产品概念，成功细分新一市场。只是把感冒药分成白片和黑片，把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中。这适合了许多人的生活习惯，白片，可适合于白天忙碌工作，不会打瞌睡。而传统的感冒药这一点就不够，往往只说少影响但是少不等于没有。黑片，与白片恰好相反，让您晚上睡得香。这些一系列的改变，让“白加黑”变得不简单，不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它细分新一市场与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。

龙狮营销策划总结出细分新一市场4步流程：
1.选定产品市场范围。公司应明确自己在某行业中的产品市场范围，并以此作为制定市场开拓战略的依据。
2.列举潜在顾客的需求。可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。
3.分析潜在顾客的不同需求。公司应对不同的潜在顾客进行抽样调查，并对所列出的需求变数进行评价，了解顾客的共同需求。
4.制定相应的营销策略。调查、分析、评估各细分市场，最终确定可进入的细分市场，并制定相应的营销策略。

未来品牌激战异常激烈，能够根据品牌自身优质与及市场消费人群情况，制定出科学合理的第一细分市场，才有可能加快品牌的形成步伐，少走弯路，成功创造奇迹第一品牌。