据日前新浪等各大媒体报道，当互联网浪潮正以无可阻挡之势扑面而来，它对传统行业的渗透、改变甚至颠覆是如此的迅速和深刻。与此同时移动手机端的网上冲浪也更进一步对传统产业的冲击，而品牌策划公司龙狮认为，中国互联网正在加速淘汰传统产业，每一个产业现在都面临互联网的冲击。

　　作为这场变革的亲历者和见证者，经济视点报在2014年3月，展开了一系列的调查采访，受访对象覆盖了房地产、餐饮业、农业养殖业、医药业等数十位企业掌门以及行业资深专家，共同探寻传统行业转型互联网的机会与选择，帮助传统企业在未来发展和探索中，找到“拥抱”互联网的真正答案。

　　洞见：互联网时代，我们能做什么    □经济视点报记者 姬万里

　　 这个时代属于具有互联网思维的企业。

　　马云[微博]说，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。小米的快速成长印证了雷军[微博]“互联网思维”的成功。用互联网武装传统企业，这是大势所趋，所有企业都无法阻挡，但是在传统企业的转型升级中向互联网的转型不是简单的电商化，更重要的是如何正确认识并运用好互联网思维。”

　　 时的变革超乎想象，传统的互联网产品正在转移阵地，逐步转移到移动终端。移动互联网产品已悄然变得越来越多样化，服务越来越精细化，正在逐步改变人们的生活。

　　随着智能手机的发展，移动购物市场占有率迅速攀升到23.7%，移动营销、移动搜索市场占有率也在逐步增加。

　　2013年双十一当天，350亿元的交易额让传统企业汗颜；拥有6亿用户的微信也给草根创业者们带来更多想象，尤其是微信公众平台的高速增长带来了巨大的商机，微信的第三方开发商也如火如荼，成为投资的热门首选。

　　传统企业的转型危机

　　转型这个词已经被2013年说烂，因为这关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型很难。诺基亚[微博]的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起消失了。

　　中国第一家传统企业战略转型咨询机构董事长郭成林坦言：“对于企业，转型有两种，第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡；第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM[微博]当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功，但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。”

　　2014年，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！越来越多的传统企业开始谋划转型，但都不知道在互联网时代如何转型，效益好的企业发愁，效益不好的企业更发愁。

　　让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险是企业转型的矛盾和痛苦。对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，这是最痛苦的地方。

　　无论什么行业，传统营销都找不到优势了，小米的雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

　　 互联网、移动互联网似乎一夜之间便席卷了所有行业，无一幸免。任何行业都不能置身世外，如今，做什么不与互联网扯上点关系，都不好意思开口。对于传统企业来说，不管愿不愿意承认，都到了必须转型的时刻，而且转型不以人的意志为转移，拥抱抑或背离，都将决定未来。

　　雷军表示：“用互联网武装传统企业，这是大势所趋，是所有企业都拦不住的，但是在传统企业的转型升级中我的建议是不要认为向互联网的转型是简单的电商化，更重要的是如何正确认识并运用好互联网思想。”

　　互联网将像水、电一样成为企业必不可少的资源。传统企业终将转化成为互联网企业，实现内外部的升级转型。如果今天不了解移动互联网，不掌握和未来结合的工具，未来就很可怕，俞敏洪[微博]就已感受到了这种恐惧，所以直言宁可死在改革的路上，也不愿死在成功的基因里。

    21世纪是互联网的时代，2014互联网电商业绩将会突飞猛进，以前的微博营销、QQ营销、邮件营销等等全部都会慢慢的融进去互联网思维当中，然后在品牌策划公司有战略性的精心策划下，发挥得将会更加的行之有效！