品牌的多元化

2013-05-03 17:50:49

如果你是一位投资者,你会对一家又做餐饮,再做铁路,后来去做电信的企业感兴趣吗?你肯定会认为这家企业不务正业,难以取得长远的发展,如果是我也会那么想,曾经的可口可乐也尝试着跨界而以失败告终。因为多元化的最终结果往往导致多元恶化

由著名的英国商人理查德·布兰森爵士创办的维珍公司。这家公司从1971年创立至今,现在它已经拥有了几百家私有公司,它是多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团,跨越了空运、服装、软性饮料、计算机游戏、电信运营、金融服务、唱片甚至包括安全套等许多领域、价值百亿美元,是英国很成功的最大的私营企业。理查德·布兰森曾经为此写了一本书《商界裸奔:理查德布兰森与他的维珍之旅》,揭开了他冒险、精彩、大胆的商业生涯中令人难以置信的面纱,探讨了维珍为什么能跻身于世界上最顶尖的超级品牌行列的原因。

维珍并不只是个例,这样的多样化同样也发生在爱马仕身上。爱马仕从为皇家提供马具开始,经过百余年发展,以顶级奢侈定位,将旗下产品发展到香水、箱包、服装乃至私人飞机等许多领域。在全球的销售额达几百亿美元。再看看其他的一些企业,万宝路可以生产香烟,也可以销售服装。宝马可以制造汽车,也可以销售手表。百事可以把产品线延伸到食品、服装等行业。宝洁则能够将产品延伸到整个消费品领域。

广州品牌策划公司认为一个成功的品牌总是会为寻找更广阔的空间,放眼全局,不会把自己逼到一个狭小的死胡同中去。在获得成功的同时,也要防范失败,也许只有把失败给研究透了,成功的机率才会更大。

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