市场定位的主要任务是集中企业的主要优势，区分自己与其他竞争对手。市场定位的完整过程是确定潜在竞争优势，选择相对竞争优势和市场定位策略，准确推广市场定位的过程。

1.确定佛山企业的潜在竞争优势

其中包括研究影响竞争对手定位的因素、了解竞争对手的定位、竞争对手向目标市场提供什么样的产品和服务、消费者心目中的形象、评价其成本和运作、了解目标消费者的评价标准。公司应努力了解消费者最感兴趣的问题，以此作为决策的基础，并确定目标市场的潜在竞争优势是什么，同样的条件是否可以低于竞争对手，或者是否可以提供更多的特性来满足消费者的具体需要。通过与竞争对手在产品、促销、成本、服务等方面的比较分析，了解佛山企业的优缺点，从而确定企业的竞争优势。

2.佛山企业相对竞争优势的选择和市场定位策略

竞争的比较优势是企业战胜竞争对手的能力。其中一些已经存在，一些具有发展潜力，另一些可以通过努力创造。简言之，相对竞争优势使公司能够比竞争对手做得更好。根据自己的资源配置，通过营销策划的差异化突出，突出自己的经营特点，使消费者感到自己获得了最有价值的产品和服务。

3.准确传播企业市场定位

这一步的主要任务是企业应该采取一系列的促销活动，使其独特的市场竞争优势能够准确地传播给消费者，给消费者留下深刻的印象。为此，企业就是让目标消费者了解、了解、熟悉、认同，喜欢和喜欢企业的市场定位，在消费者眼中树立同样的形象。第二，佛山企业通过不断努力保持对目标市场的吸引力，稳定消费者的态度，深化消费者的感情，增强市场形象。最后，佛山企业应注意目标消费者对自身市场地位的理解偏差或企业市场地位宣传失败造成的混乱、混乱和误解。

市场导向是企业为了明确企业在目标市场中相对于竞争对手的地位而设计产品和形象的行为。佛山企业在市场定位上应谨慎小心，通过反复比较和研究，找到最合理的突破口。避免混乱，定位过度，定位过宽或过窄。一旦确立了理想的定位，企业必须通过一致的性能和沟通来维持定位，并且应该始终受到监控以适应目标客户和竞争对手战略的变化。