谈及海贝网，也许大多数网友对其没有太多的印象。这也难怪，毕竟开心网在2011年4月份刚推出海贝群组后不久便夭折。

    对许多网友来说，夭折就是结束，就是对海贝网的一切描述或解释。但在广州品牌策划公司龙狮看来，开心网海贝群组何以沦落为“没娘疼的孩子”而过早夭折，这个探讨更能引发大家的深思。

    广州营销策划公司龙狮研究发现，2010年微博爆炸式出现在网友们的眼前，并迅速成长为社会化媒体的领头羊，也因此抓走了开心网不少用户。加上开心网本身依托偷菜等游戏经过2009年的跨越式发展后，游戏生命周期开始缩短，以及同类游戏的大行其道都让开心网的发展出现疲态。再有人人网与校内网合并后发力，竞争更加激烈等原因，2011年开心网推出了团购、“飞豆”、“开心城市”等多领域的产品，以此拓展发展空间，增加赢利点。

    海贝就是开心网此时推出的在线群组网站，2011年4月25日正式上线，它为用户提供个性化、私密化的群组服务。海贝网可以看作是开心网原有产品“群”的升级，是在分析及借鉴开心网90多万个“群”的基础上，推出的一款基于弱关系的长尾产品，在群组社交方面迈出的重要一步。在海贝网，每一位用户可以拥有N个群身份，实现了在不同身份、爱好之间的无缝切换，群落文化的多样性，也给用户带来了新的体验。

    在广州营销策划公司龙狮看来，海贝在用户体验上很多创新和尝试，包括一次可以传多张图片等都早于微博，但依然存在着致命的问题，致使再好的用户体验也无法拯救海贝的夭折。

    （1）缺乏核心竞争优势。其实，海贝群组更像是豆瓣小组和新浪微博的组合，但缺乏核心东西。微博具有优质的内容可以抓住客户，而且已先入为主；豆瓣小组也成气候，有一定的固定用户群体。但海贝相比较而言，内容拼不过微博，群组搏不过豆瓣小组，核心优势不明显。

    （2）基于兴趣的“弱关系”群组黏性不够。海贝群组按用户的职业、兴趣等属性划分，从而形成群组产品，但需要很长时间的积累，而且必须有明星群组起带头模范作用。就连QQ群的活跃度都很难保证，更别说基于feed这种非实时的“群组”类应用了，没有持续的新东西，就不足以对用户产生较大的吸引力。

    （3）离开娘的孩子没人疼。一上线不愠不火的一个重要原因就是开心网让海贝独立运营，任其自由发展，也没怎么推，完全没有享受到开心网其他子产品一样的待遇和人气，就像是离开娘的孩子――没人疼。毕竟海贝是开心群的延伸性产品，完全被剥离独立运营，开始难以独挡一面，加上竞争优势匮乏，黏性不够，很容易胎死腹中。

    在广州品牌策划公司龙狮看来，海贝群组已成往事。即便海贝当时有50多个群组已做成了精品，在海贝首页推荐，群聊数、帖子数、相册照片数等内容累计到了45133条，群人数累计14245人，覆盖了海贝外测阶段80%的用户数，也难以挽救海贝的命运。从海贝的命运来看，我们可以感觉到品牌核心竞争力的重要性，以及对于子品牌而言，母品牌的作用力至关重要。