物流产业园发展战略的精确定位，将是一件非常重要的大事，在这个环节中，首先是实现系统软件而缜密一系的市场调研、材料收集、科学研究、沟通交流、商谈、最终定位等环节。

一、物流园区市场调研

在物流园区开发设计方面，主要是开展物流市场调研和市场竞争情报收集，深入把握用户要求，对销售市场进行敏感洞察，为中后期产品定位、作用设定等提供重要依据.市场调查是对开发企业自身、政府机构、物流市场等方面进行调研，并进行分析分析。首先是对经济贸易商品流通和物流销售市场的考察，

所涉关键领域包括：对该项目本身和配套设施及其现行政策的有关规定，根据上述调查，对调查范畴和要求，在大量核实的第一手原料和信息的基础上，选用定性与定性、预测分析、剖析等方式，进行探讨，并在大量核查的基础上，对物流产业园区进行探讨，并得到解决。

二、物流园区的战略定位

1.精确定位策划是对外部环境资源标准的理解与剖析

对产业园区的精确定位规划应经过对该企业内部资源标准的了解和外部环境的剖析，做大做强合理的资源整合，充分发挥其优势。单一化、短期的、局部的整体规划或策划，不容易产生长期的全面的实际效果，既要注重宏观经济视野，也要重视外部经济实践。

2、发展战略策划以竞争优势为重点

首先明确提出策划的是发展战略规划，然后是战略规划。说到发展战略策划就好比是发展趋势智谋计划，即在未来地域社会经济发展的历程中，它所关注的是竞争优势的打造。所以从这一角度出发，制定相应的战略对策至关重要。对于大、中型产业园区项目发展战略规划而言，仅仅有一项良好的发展战略规划还是不够的，还需要进行一系列的战略规划，这一些项目全部都是历经一方实施发展战略，一面实施战略策划。

三、物流园区的整合开发

1、资源策划融合开发设计就是将分离的资源按照连接聚合起来，化散为细，充分发挥自身的优势。规划不会故弄玄虚，它根据一定的资源标准和进度要求进行，因此第一步要有一个融合策划的因素，即有一个资源整合的服务平台，只有这样才能依据物流规划的要求，合理地分析物流规划的使用价值，从而使物流规划和物流策划新项目的策划和主题风格充分发挥，从而使物流规划和物流策划的实际工作和活动充分发挥。

2、产业园区的基本要素是资源的策划融合开发设计，这种策划融合开发设计过程，既不适合过度传统、需要持续策划，也不适合一直受整体规划设计理念的制约，没有创新能力的逻辑思维，进而影响产业园区新项目的发展方向。规划在很多情况下产业园区是作为城市规划的一个组成部分，伴随着产业的快速发展和城市经营的必然性 ，产业链在某些城市早就愈来愈成为一些城市推动整体经济发展、社会经济发展的合理推进器。

3、针对某一产业园区策划，新项目的市场推广前景非常广阔，综合利用好，所有流程都会以快速的方式进行。有些物流园区干了很多工作，参加主题活动的单位数量过多，必然会使主题活动的经济成本上升，很多时候由于连续不断，可能延误了研发进度。要互相合作和做生意也很重要，很多时候是对一个城市的各个方面都是一种探测，两头参与的情况发生了，不能给出预想的效果，这就会给物流产业园区带来负面影响。